发布者：新冠美 发布时间：2016-10-19 浏览次数：7929
金秋十月，丹桂飘香，在3A顾问张毅老师和罗悦老师的指导下，上海新冠美家具有限公司精益管理第三届改善之旅于2016年10月14日正式拉开序幕，公司领导张敏（董事长）、叶炯（总经理助理兼革新办主任）、钟永芳（生产总经理）、何征（技术总经理）、张立波（技术总监）及各部门负责人参加了本次活动。
精益管理办公室通过视频形式回顾了公司推行精益生产以来所做的工作、发生的改变及取得的成果：从2015年5月到2016年10月以来，我司共计提出改善提案3096件，参与改善人次8501人，改善金额累计达到198.15万元。
在景点旅游中，大家先后参观了保丽龙切割改善、员工绩效考核展示改善、扪布流水式生产布局调整改善、铝材放置架防护改善、内部零配件搬运距离缩短改善、背、座海绵工艺改善、工序流向调整及布局改善等17处改善景点。现场的景点凝聚着改善者的智慧和汗水，各个解说员虽然紧张，但非常享受这个过程，员工的全面展示也意味着＂持续改善，全员参与＂迈出了第一步，这次的改善景点创意和改进，有一定的深度和难度，更契合精益管理和企业的发展需求。景点解说后张总、何总、钟总等领导与改善者合影留念，并对员工的改善赞不绝口，体现了领导关爱员工，员工用心付出的企业文化。
结束车间参观，参观人员和讲解员来到多功能厅参加改善之旅总结会，会上3A顾问老师对本次活动的成功举办给予了充分的肯定，公司领导张敏董事长对于本届改善之旅也给予了高度评价和要求。在颁奖环节中张董事长亲自为优秀景点讲解员颁发了证书和奖品，表彰他们为公司精益生产工作推行中所做出的努力和贡献。
最后张敏董事长在总结会上提出：本届改善之旅，看到了员工对公司的热爱和对改善的积极性，希望本次活动结束后，各片区各班组要对比差距，景点的差距不是现场条件的差距，而是用心程度的差距，要将景点打造成五星级景点，同时要以点带面，将景点变成景区，让自己和客户满意。现场管理的强化，产品的品质、生产的效率和客户满意度的提升，这些必须要引起管理者的重视，以后要加大力度整改，强力推进精益管理。
改善之路漫长，并且充满艰辛，我们要以学习、提高、超越的心态，坚定信念，注重实效，持续改善，为公司管理水平和经济效益的提升做贡献，打破“硬件高大上，现场脏乱差”的现象，以适应行业的发展形势和达到满足客户需求以及市场经济快速发展的要求。
精益管理办公室
2016年10月18日
